Gaston Vilé komt met een inspirerende kijk op integraal organiseren van samenwerken.

Daarmee wijst hij op 6 fundamentele verantwoordelijkheden die in blijvend succesvol samenwerken bij elkaar komen en georganiseerd moeten zijn.

Vandaar dat Gaston Vilé spreekt van de verantwoordelijkheidgerichte benadering van samenwerken.








Gedoe tussen met elkaar werkende mensen vormt het vertrekpunt.

Het interessante aan het verhaal van Gaston Vilé is dat het vertrekpunt leidt tot 3 organiseernoties of brillen om de fundamentele verantwoordelijkheden te structureren en te positioneren.

Een logisch verhaal waarbij je je afvraagt waarom we niet eerder op die manier naar organiseren van samenwerken hebben gekeken.



Van gedoe tot organiseernoties
3

gedoedimensies

4

werkidentiteiten

6

verantwoordelijkheden

2

lagen

3

snijdende sferen

3

brillen










(Vernieuw het scherm voor meer inspiratie.)

Over samenwerken gesproken

"Sommige mensen werken samen, anderen doen dat gewoonweg niet. Leren samenwerken is onmogelijk. Dat is een harde realiteit en daar doe je niets aan.

Voor samenwerkingsvermogen en -kwaliteit is echter niet het individu maar de organisatie accountable.

Daarom zal de organisatie moeten zorgen dat zes verantwoordelijkheden zijn georganiseerd, dat wil zeggen zijn gestructureerd en gepositioneerd.

En dat daarnaar wordt geleefd natuurlijk. Want vooral dit laatste, de handhaving, mag niet vergeten worden.

"

-Gaston Vilé





error: Content is protected
Don`t copy text!