Gaston Vilé komt met een inspirerende kijk op integraal organiseren van samenwerken.

Daarmee wijst hij op 6 fundamentele verantwoordelijkheden die in blijvend succesvol samenwerken bij elkaar komen en georganiseerd moeten zijn.

Vandaar dat Gaston Vilé spreekt van de verantwoordelijkheidgerichte benadering van samenwerken.








Gedoe tussen met elkaar werkende mensen vormt het vertrekpunt.

Het interessante aan het verhaal van Gaston Vilé is dat het vertrekpunt leidt tot 3 organiseernoties of brillen om de fundamentele verantwoordelijkheden te structureren en te positioneren.

Een logisch verhaal waarbij je je afvraagt waarom we niet eerder op die manier naar organiseren van samenwerken hebben gekeken.



Van gedoe tot organiseernoties
3

gedoedimensies

4

werkidentiteiten

6

verantwoordelijkheden

2

lagen

3

snijdende sferen

3

brillen










(Vernieuw het scherm voor meer inspiratie.)

Over samenwerken gesproken

"Wanneer innovaties worden verdeeld in gesloten en open innovaties, kan gezegd worden dat innovaties die worden gedreven door concurrentie gesloten zijn. In de kern zijn dat innovaties om de status quo van een organisatie te conserveren. In de meeste gevallen is stokje doorgeven hiervoor afdoende.

Als onderscheid kunnen innovaties waarvan een onlosmakende verbondenheid van gemeenschap en samenwerken de drijvende kracht is open innovaties heten. Met die verbondenheid bedoel ik dat samenwerken de basis vormt voor het ontwikkelen en onderhouden van een hechte, ondersteunende gemeenschap, terwijl een sterke gemeenschap op haar beurt samenwerking stimuleert en mogelijk maakt.

Ontwikkeling komt voort uit die laatste innovaties. Het belang van samenwerken en het bijbehorende werken aan samenwerken kan daarom niet genoeg worden benadrukt.

"

-Gaston Vilé





error: Content is protected
Don`t copy text!